新規出店を進める
事業会社・ブランド
出店経験者が社内におらず、何をどの順番で判断すべきか定まらない。
STORE DEVELOPMENT / EXTERNAL PROJECT LEAD
出店を、
経営判断から
動かす。
出店戦略、物件判断、事業計画、設計・施工、開業準備。
企業の「店舗開発機能」を、外部責任者・PMOとして一気通貫で担います。
25年超新規事業・店舗開発
国内外50店舗開発・運営経験
1,500件超プロジェクト実績
WHO WE HELP
店舗を出したい。
しかし、社内に推進責任者がいない。
新規出店を進める
多店舗展開を急ぐ
成長企業
物件開発、収支、設計、施工、運営準備が分断し、経営の負担が増えている。
新業態・新ブランドを
立ち上げる企業
候補物件はあるが、その場所で事業が成立するかを横断的に判断できない。
開発案件が停滞する
経営者・事業責任者
関係者は揃っているのに、全体を束ね、意思決定を前へ進める人がいない。
THE PREMISE
SITE IS NOT A STORE.
物件を見つけるだけでは、
店舗は成立しません。
立地、賃料、投資額、売上計画、事業収支、業態、空間、運営、契約条件、開発スケジュール。複数の条件を一つの事業として判断し、社内外の関係者を動かす機能が必要です。
WHAT WE DO
出店構想から開業まで、
判断と実装をつなぐ。
- 01STRATEGY
出店戦略・条件整理
出店目的、商圏、業態、規模、投資条件を整理し、経営判断の基準をつくります。
- 02ASSESSMENT
候補物件の評価・事業成立性判断
立地、賃料、売上予測、投資回収、法令・設備条件を横断し、GO／NO-GOを判断します。
- 03BUSINESS PLAN
事業計画・収益設計
初期投資、損益、資金計画、運営モデルを具体化し、成立する出店計画へ落とし込みます。
- 04ORCHESTRATION
設計・施工・専門家の統合
設計者、施工者、設備・行政・不動産関係者を編成し、品質・予算・工程を一体で管理します。
- 05OPENING
開業準備・運営定着
採用、商品・サービス、オペレーション、販促、開業工程を統括し、営業開始後の定着まで支援します。
WHY PACIFIC ELEMENTS
助言者ではなく、
外部の店舗開発責任者。
レポートを提出して終わるのではなく、経営の判断軸を整理し、現場で実行されるところまで直接関与します。
経営
事業成立性
投資判断
開発
物件・契約
設計・施工
運営
INTEGRATED商品・人材
オペレーション
PM / PMO
ENGAGEMENT
外部店舗開発責任者
経営者・事業責任者の直下で、出店プロジェクト全体を統括します。
店舗開発PMO
社内チームと並走し、判断、進行、品質、課題解決を支援します。
物件・計画アセスメント
候補物件や事業計画を第三者視点で評価し、意思決定を支援します。
PROJECT LEAD
阿部ひろし
パシフィックエレメンツ株式会社 代表取締役
国内外で通算50店舗の飲食事業を開発・運営。飲食・店舗・ホテル・商業施設・不動産領域を中心に、構想、事業計画、物件開発、空間、運営、開業までを一貫して統括。プロジェクトごとに必要な専門家を編成し、経営と現場の間に立って実装を推進します。
プロフィール詳細 ↗START WITH A DECISION
物件が決まる前から、
ご相談ください。
出店条件の整理、候補物件の評価、新規業態の成立性、開発体制の構築。計画の現在地から整理します。
出店・店舗開発について相談する ↗